NOTRE VISION 

Les projets complexes ne peuvent plus être pilotés en solo.
L’évolution des responsabilités réglementaires, notamment en matière d’ERP, et les nouvelles possibilités offertes par l’évolution de la déontologie des architectes renforcent la nécessité d’une coordination stratégique indépendante, capable de réunir les compétences adaptées autour d’un même objectif.
Notre conviction est qu’une décision n’est pertinente que lorsqu’elle concilie les enjeux humains, techniques, réglementaires, financiers et opérationnels.
C’est pourquoi nous privilégions une approche globale, permettant de maîtriser les risques, les coûts, les délais et la qualité des réalisations grâce à un pilotage cohérent de l’ensemble des intervenants.

Pierre BARRABINO

Pilotage stratégique des décideurs et des organisations

Ancien officier de sapeurs-pompiers, Pierre Barrabino accompagne depuis plus de 30 ans les organisations confrontées à des enjeux humains, techniques, réglementaires et organisationnels.
Son parcours l’a conduit à exercer des responsabilités opérationnelles et de direction, notamment comme responsable des commissions de sécurité pour la prévention des risques d’incendie et de panique, directeur de la formation et des ressources humaines et chef de centre de secours.
Il a également accompagné des institutions publiques en Suisse, notamment la DGEO (Direction générale de l’enseignement obligatoire du Canton de Vaud), dans des missions d’analyse, d’organisation et de conduite du changement.
Sa formation à l’Université judiciaire auprès de l’EFCCEAU (Lyon), les principes de la gestion opérationnelle et du commandement ainsi que la méthode SAOIEC lui permettent d’apporter une vision globale, d’éclairer les choix stratégiques et de sécuriser les décisions.
Aujourd’hui, il intervient notamment comme « Sparring Partner » auprès des dirigeants, des exploitants, des collectivités et des décideurs afin de piloter les projets complexes, coordonner les expertises et sécuriser les décisions.
Son accompagnement repose sur une analyse systémique, inspirée des principes de la gestion opérationnelle et du commandement ainsi que de la méthode SAOIEC, adaptée au monde de l’entreprise afin d’apporter une vision globale, d’éclairer les choix stratégiques et de sécuriser les décisions.
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Bernard VALLOTTON

Architecture, maîtrise d’œuvre et pilotage global des projets

Architecte DPLG, Bernard Vallotton accompagne depuis plus de 30 ans les maîtres d’ouvrage, les entreprises, les collectivités et les exploitants dans la conception, la réalisation et le pilotage de leurs projets.
Son expérience d’architecte indépendant lui a permis d’intervenir sur des opérations de construction, de rénovation, de restructuration et d’aménagement, en conciliant les exigences architecturales, techniques, réglementaires, financières et fonctionnelles.
Au fil de son parcours, il a développé une approche globale du projet en évoluant vers le métier de contractant général, lui permettant d’assurer une coordination complète des intervenants, de sécuriser les coûts, les délais et la qualité d’exécution, tout en garantissant la cohérence des opérations jusqu’à leur livraison.
Convaincu que la réussite d’un projet repose autant sur la qualité de sa conception que sur la qualité de son pilotage, il privilégie une démarche fondée sur l’écoute, l’anticipation, la recherche de solutions pragmatiques et la maîtrise des risques.
Aujourd’hui, il met son expertise au service de projets complexes en apportant une vision globale, une coordination rigoureuse des acteurs et un accompagnement opérationnel au plus près des besoins des décideurs.
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Notre complémentarité

Chez Certalya, nous avons fait le choix d’occuper une place souvent absente dans les projets : celle d’une tête de réseau indépendante, capable de faire le lien entre les exploitants, les décideurs, les administrations et l’ensemble des partenaires.
Notre connaissance des réalités de terrain comme des exigences réglementaires nous permet de traduire les besoins des exploitants dans un langage compréhensible par les institutions, et inversement, de rendre les contraintes administratives et réglementaires concrètes, lisibles et opérationnelles pour les porteurs de projet.
Cette capacité à comprendre les attentes de chaque acteur évite les incompréhensions, réduit les délais, limite les coûts inutiles et favorise un dialogue constructif. Là où d’autres voient des contraintes, nous créons les conditions d’une coopération efficace fondée sur la confiance, le partenariat et le partage des compétences.
En assurant un pilotage global et indépendant, nous fédérons les expertises nécessaires autour d’un objectif commun, mettons en cohérence les besoins, les moyens, les contraintes et les objectifs, et permettons à chaque intervenant de travailler dans une vision partagée du projet.
Être une tête de réseau, c’est créer les conditions d’un dialogue efficace entre des acteurs qui ne parlent pas toujours le même langage, afin de transformer la complexité en décisions claires, en projets maîtrisés et en résultats durables.